Misión
Fortalecer la consolidación de la mejora integral de la calidad y pertinencia de la Institución a través de la planeación estratégica. Así mismo, coordinar y desarrollar los distintos proyectos educativos estratégicos derivados de convocatorias de apoyo financiero y planes institucionales de desarrollo con la finalidad de coadyuvar en su reconocimiento regional, nacional e internacional.
Visión
En 2045, la Coordinación de Fortalecimiento Institucional consolidará el enlace entre las dependencias de la universidad y las instancias federales a través de los proyectos de planeación estratégica para la asignación de recursos, con el con el propósito de mejorar la calidad académica de la institución.
Objetivo General
Coordinar y desarrollar los distintos proyectos educativos estratégicos institucionales y aquellos derivados de convocatorias de apoyo financiero en materia de transparencia que permitan continuar consolidando las fortalezas de la Universidad.
Objetivos específicos:
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Evaluar, diseñar y actualizar el proyecto del Plan Institucional de Desarrollo de la institución (PIDE).
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Evaluar y dar seguimiento al desempeño e impacto de los distintos proyectos educativos estratégicos, a través de las Metas Académicas e Indicadores de Calidad. Así mismo, integrar y presentar la información estadística sobre los avances y resultados.
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Coordinar las etapas y elaborar los reportes trimestrales y anuales de los proyectos educativos institucionales para fondos federales en todas sus versiones (PIFI, PFCE y PROFEXCE) para la asignación de recursos que fortalezcan a la Universidad.
Funciones específicas:
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Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria aportando criterios conceptuales, metodológicos y de información de planeación estratégica para la formulación del proyecto del Plan Institucional de Desarrollo de la Universidad (PIDE).
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Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en la adecuación del PIDE de acuerdo a los resultados de la revisión del PIDE realizada por el Comité.
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Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en el seguimiento de la eficacia de las estrategias indicativas de calidad, cobertura, pertinencia y equidad de acuerdo a los ejes de desarrollo del PIDE.
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Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en la formulación, análisis y adecuación de los programas estratégicos.
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Coordinar a las unidades de planeación de las Facultades en la elaboración y seguimiento de propuestas de desarrollo estratégico de las mismas.
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Asesorar y capacitar a las unidades de planeación y administrativos de las Facultades y a nivel central sobre planeación estratégica en las Instituciones de Educación Superior.
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Asesorar y capacitar a los grupos responsables de la reestructuración y seguimiento de proyectos educativos derivados de convocatorias de apoyo financiero para el desarrollo estratégico de la Universidad.
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Definir políticas, estrategias y acciones para la mejora de la calidad académica y su implementación por las DES y a nivel Central.
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Asesorar y coordinar a nivel institucional la elaboración de los proyectos integrales de las DES y Proyectos de Gestión.
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Dar seguimiento a las Metas Académicas, Indicadores de Calidad estratégicos y compromisos institucionales.
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Elaborar los informes de Seguimiento Académico (Metas Académicas e Indicadores de Calidad) trimestral y anual de los proyectos institucionales para fondos federales en todas sus versiones (PIFI, PFCE y PROFEXCE), integrando las evidencias académicas pertinentes, así como el reporte final.
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Atender a las Observaciones de Seguimiento Académico de los proyectos institucional para fondos federales en todas sus versiones (PIFI, PFCE y PROFEXCE).
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Asesorar y realizar la reprogramación de los proyectos institucionales para fondos federales en todas sus versiones (PIFI, PFCE y PROFEXCE).
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Establecer en coordinación con la Dirección y el Área de Enlace y Gestión Académica los tiempos y fechas de corte para las estadísticas institucionales.
Información de interés del público