Descripción genérica

La Coordinación de Gestión institucional es una dependencia que tiene como misión administrar eficiente y eficazmente los recursos financieros, garantizando el cumplimiento oportuno de las metas Institucionales con estricto a pego a la normatividad establecida, así como orientar la planeación, programación, uso, transparencia, evaluación y rendición de cuentas de los recursos financieros.

Descripción genérica

La Coordinación de Fortalecimiento Institucional (CFI) es el área de gestión académica dentro de la Dirección de Planeación y Gestión Institucional (DPGI) que depende de la Rectoría. Busca fortalecer la mejora integral de la calidad y pertinencia de nuestra institución a través de la planeación estratégica y participativa, coordinando, desarrollando y evaluando los proyectos educativos estratégicos, institucionales y aquellos derivados de fondos federales, tales como: el Plan de Desarrollo Institucional (PIDE), de campus, unidades académicas y escuelas, Modelo Educativo Universitario (MEU), PIFI, PFCE, PROFEXCE y PROFIC – UAQ, con la intención de lograr el reconocimiento de la universidad a nivel regional, nacional e internacional.  

 Tiene como objetivo coordinar, desarrollar y evaluar los distintos proyectos educativos estratégicos institucionales y aquellos derivados de convocatorias de apoyo financiero en materia de transparencia que permitan continuar consolidando las fortalezas de la Universidad.

Funciones específicas

• Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria aportando criterios conceptuales, metodológicos y de información de planeación estratégica para la formulación del proyecto del Plan Institucional de Desarrollo de la Universidad (PIDE).
• Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en la adecuación del PIDE de acuerdo a las observaciones realizadas por el Comité, a través, de una evaluación participativa con la comunidad universitaria.
• Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en el seguimiento de la eficacia de las estrategias indicativas de calidad, cobertura, pertinencia y equidad de acuerdo a los ejes de desarrollo del PIDE.
• Colaborar con la Directora o el Director de Planeación y Gestión Universitaria en la formulación, análisis y adecuación de los programas estratégicos.
• Coordinar a las unidades de planeación de las Facultades en la elaboración y seguimiento de propuestas de desarrollo estratégico de las mismas.
• Asesorar y capacitar a las unidades de planeación y administrativos de las Facultades y a nivel central sobre planeación estratégica en las Instituciones de Educación Superior.
• Asesorar y capacitar a los grupos responsables de la reestructuración y seguimiento de proyectos educativos derivados de convocatorias de apoyo financiero para el desarrollo estratégico de la Universidad.
• Participar en la definición de políticas, estrategias y acciones para la mejora de la calidad académica y su implementación por las DES y a nivel Central.
• Asesorar y coordinar a nivel institucional la elaboración de los proyectos integrales de las DES y Proyectos de Gestión.
• Dar seguimiento a las Metas Académicas, Indicadores de Calidad estratégicos y compromisos institucionales.
• Elaborar los informes de Seguimiento Académico (Metas Académicas e Indicadores de Calidad) trimestral, semestral y anual de los proyectos para fondos federales e institucionales en todas sus versiones (PIFI, PFCE, PROFEXCE y PROFIC - UAQ), integrando las evidencias académicas pertinentes, así como el reporte final.
• Atender a las Observaciones de Seguimiento Académico de los proyectos para fondos federales e institucionales en todas sus versiones (PIFI, PFCE, PROFEXCE y PROFIC - UAQ), integrando las evidencias académicas pertinentes, así como el reporte final. 
• Asesorar y realizar la reprogramación de los proyectos para fondos federales e institucionales en todas sus versiones (PIFI, PFCE, PROFEXCE y PROFIC - UAQ).
• Establecer en coordinación con la Dirección y el Área de Enlace y Gestión Académica los tiempos y fechas de corte para las estadísticas institucionales.

Misión

El Área de Enlace y Gestión Institucional tiene como misión ser el enlace académico con las instancias internas de la universidad y de este modo poder gestionar mediante la investigación y recopilación, la información académica indispensable para la construcción y análisis de diferentes indicadores académicos para la planeación y evaluación.

Visión a 2045

El Área de Enlace y Gestión Académica tiene como visión consolidarse como un área que asegure ser el puente de comunicación con las dependencias de la Universidad y realizar la gestión académica que sea necesaria para la recopilación de información.

Objetivo general de la Coordinación

• Ser el enlace académico con las dependencias internas de la universidad y poder llevar acabo gestión de información académica si en su momento es requerida.

Objetivos específicos de la Coordinación

• Ser el enlace académico con las dependencias de la universidad.

• Realizar la gestión académica de información.

• Generar indicadores académicos que puedan ser utilizados en proyectos institucionales.

Funciones especificas

• Ser el enlace académico entre las dependencias de la universidad.

• Participar en diversos proyectos institucionales como el PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA (PROFEXCE) 2020-2021, entre otros, siendo quien proporcione los indicadores.

• Realizar la evaluación del PIDE, en el eje que sea asignado.

• Realizar la gestión académica pertinente para la recopilación de información.

• Crear y actualizar diferentes tipos de indicadores académicos.

• Publicar la relación de Acreedores al Premio al Desempeño de Excelencia EGEL por periodo y año.

• Dar seguimiento al proceso de registro de los Grupos Colegiados.

Información de interés público:

http://www.ceneval.edu.mx

https://planeacion.uaq.mx/index.php/plus/novedades/284-grupos-colegiados